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一位樂視網(wǎng)中層告訴記者，該類報僅僅由董事會級別成員把握，但董事會成員不會私下披露該類報，此外，其指出從接觸到本質(zhì)達成策略投資協(xié)定，中間間隔尚遠。梁軍此前在采訪中告訴記者，在孫宏斌擔任樂視網(wǎng)董事長后，董秘曾提醒孫宏斌按要求披露機構(gòu)新聞。在進入樂視網(wǎng)董事會在此前，孫宏斌曾屢次以股東身份發(fā)布關(guān)于樂視業(yè)務(wù)的看法。

若回歸到賈躍亭執(zhí)掌樂視時代，從BAT中獲取策略投資基本上是不可想象的。但對缺錢的樂視網(wǎng)來講，在靠近20億元機構(gòu)債在八九月到規(guī)定時間的當下，恐怕獲得經(jīng)濟支助才是第一要義。

上周五，樂視網(wǎng)舉辦了一次總監(jiān)之上級別加入的閉門討論會。從討論會照片看出，機構(gòu)董事長孫宏斌身穿黑色T恤坐落在黑壓壓人群中央，其上下側(cè)不遠辨別是樂視網(wǎng)CEO梁軍與COO張昭。此次討論會正值樂視網(wǎng)大幅度重新調(diào)配高管之后。上周樂視網(wǎng)一天內(nèi)任命了包含 CCO張昭、CTO袁斌、高級副總裁劉淑青在內(nèi)的十余位高管。

樂視也正式從賈躍亭時代的“生態(tài)化反”、各業(yè)務(wù)互相借力，轉(zhuǎn)成為更為開放的態(tài)度。例如，在電視端引入包含CIBN、華數(shù)TV在內(nèi)的代辦商，樂視網(wǎng)或者開始幫忙第三方視頻網(wǎng)站發(fā)售會員，以此在上半年中獲得了數(shù)千萬元款入。

在樂視網(wǎng)方面前記者披露的內(nèi)容看，此次討論會的配角更多是梁軍。樂視網(wǎng)跟前的定位是“一所以家庭互聯(lián)網(wǎng)文娛為主的機構(gòu)”，偏重電視硬件與自制內(nèi)容，這也暗合了孫宏斌在擔任樂視網(wǎng)董事長在此前關(guān)于這家機構(gòu)的看法。

孫宏斌在融創(chuàng)國內(nèi)2016年業(yè)績公開發(fā)表會上稱，樂視最終對標的是彼時市值1800億美元的Comcast(康卡斯特，美國第二大互聯(lián)網(wǎng)代辦供給商、最大有線電視機構(gòu))，這是一個硬件加內(nèi)容的方式。能夠說，當前的“新樂視”，幾乎就是根據(jù)“硬件+內(nèi)容”的模板對起初樂視做減法得出的。

孫宏斌關(guān)于樂視對標機構(gòu)的定義，也明白了樂視算作投資標的的或許價值，即電視+內(nèi)容。而開放姿勢重新調(diào)配也的確實利于樂視引入策略投資者。

論爭略投資，樂視與別的互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)的契合點到底在哪?以內(nèi)容來看，樂視能夠與幾個視頻網(wǎng)站方面達成愈加深度的配合做事，樂視算作硬件平臺或可從這類配合做事中獲益，而因為樂視影業(yè)未來仍有自制內(nèi)容產(chǎn)出，這類自制內(nèi)容同樣能夠?qū)e的視頻網(wǎng)站進行銷售。

從代辦層面來看，大屏購物可能是一個場景，但現(xiàn)象依然不太悲觀。只管樂視跟前當先于互聯(lián)網(wǎng)電視營壘，但樂視電視跟前月活仍遠未到達諸如海信等老牌電視廠商的活躍用戶數(shù)，此外，，樂視電視遇到這一年是否能延續(xù)去年銷量勢頭的宏大考驗。