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蘇寧不只要將當先行業(yè)的智慧零售才能率先向香港復制，打造香港本地的O2O平臺，而且還要通過加大在香港的投資，以香港為平臺與窗口，開啟蘇寧更大的國際化發(fā)展空間。”在蘇港融合發(fā)展峰會上，張近東示意，江蘇算作蘇寧在內(nèi)地發(fā)展的大本營，是蘇寧智慧零售的后行先試區(qū)域，隨同著蘇港融合的深入，下一步，蘇寧將力爭把在江蘇的智慧零售經(jīng)歷同步在香港復制，將香港打造變?yōu)樘K寧在海外“智慧零售的實驗田”。

為此，張近東還走漏了蘇寧在港發(fā)展新指標，計劃未來三年間，在港的年交易范圍到達三百億港幣，將香港蘇寧打造變?yōu)槿跲2O購物平臺，以商品流通促成蘇港兩地商貿(mào)昌盛。在張近東看來，香港算作國際金融、商貿(mào)、交通物流還有游覽的核心，既是許多企業(yè)投資興業(yè)的熱土，也是寰球零售業(yè)發(fā)展的“糧倉寶地”。

所以，關于香港市場，張近東將其視為蘇寧海外發(fā)展的橋頭堡與實驗田。早在2009年，張近東以2.15億港元收購香港鐳射電器，變?yōu)樽钤缭诟圻M行投資收購零售業(yè)務的江蘇企業(yè)，并將其發(fā)展為香港名列前三的零售企業(yè)，隨后又上線香港蘇寧本地網(wǎng)上商城。

經(jīng)過近8年的重新調(diào)配與發(fā)展，蘇寧在港澳地方擁有實體門店26家，員工總數(shù)超越300人，會員總數(shù)近30萬，銷售款入上漲5倍，市場份額也從原香港鐳射2.6%增至跟前13.5%，銷售范圍位于香港地方同行業(yè)前三甲，業(yè)務規(guī)模涵蓋線下實體零售、線上跨境及本港零售、國際貿(mào)易等。

截至跟前，蘇寧已經(jīng)和香港外地泛濫企業(yè)建設了良優(yōu)質(zhì)朋友關系，依托香港窗口劣勢，開設的蘇寧易購海外購香港館，已經(jīng)變?yōu)樵撈脚_上最受內(nèi)地人歡迎的海外館之一。不只如此，依托零售業(yè)務的發(fā)展，蘇寧還在加快發(fā)掘香港全方位的發(fā)展時機，相繼在娛樂、投資等方面設立了幾個分支公司。

在峰會發(fā)言中，張近東向現(xiàn)場拋出了蘇寧未來發(fā)展的大設想。他示意，“國際化發(fā)展是繼互聯(lián)網(wǎng)轉型之后迎來的新一輪發(fā)展時機，是咱們再造一個蘇寧的發(fā)展能源。”在張近東看來，香港是國際貿(mào)易的核心，蘇寧在香港有著八年多的運營經(jīng)歷，蘇港融合深入等一系列新規(guī)主張的落地，讓蘇寧迎來了國際化發(fā)展的新空間、新時機，這這里面香港將是蘇寧發(fā)展大設想的中心撐持之一。

張近東示意，下一步，蘇寧將協(xié)同蘇港兩地企業(yè)，以香港為連貫中樞，實現(xiàn)智慧零售的國際化發(fā)展。一方面輸出江蘇與香港的好的商品，推進兩地企業(yè)國際化發(fā)展，帶動祖國品牌、“國內(nèi)制作”走向世界；一方面引進更多的海外好的商品、前沿技術，來代辦香港、代辦江蘇、代辦祖國市場。（原題目：蘇寧欲在香港打造O2O平臺 用智慧零售再造一個蘇寧）