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在“線上線下”（O2O）這條路線上，阿里巴巴要比亞馬遜更加快。阿里巴巴多年前就開始考慮實(shí)體零售店了，指盼通過(guò)幫忙傳統(tǒng)商家實(shí)現(xiàn)數(shù)字化來(lái)為其電子商務(wù)平臺(tái)吸引更多顧客。（原題目：阿里巴巴的線下雄心 比亞馬遜更加快)

此外，，阿里巴巴還投資數(shù)十億美元發(fā)展線下零售業(yè)務(wù)，包含副食連鎖、百貨商超與電子產(chǎn)品零售等。如今，又投資了高鑫零售。阿里巴巴早已證實(shí)，本人是一個(gè)精明的翻新者。阿里巴巴的投資不只僅是為了創(chuàng)收。

阿里巴巴CEO張勇在承受《財(cái)產(chǎn)》雜志采訪時(shí)稱：“咱們并不將這視為純正的實(shí)體零售，而是把它看作一個(gè)從實(shí)體向數(shù)字化轉(zhuǎn)移的機(jī)會(huì)。咱們?nèi)皂殞?shí)體零售店，但咱們要再次定義其體驗(yàn)。”

最能凸顯阿里巴巴O2O野心的是盒馬鮮生。盒馬鮮生是阿里巴巴對(duì)線下超市齊全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)。盒馬鮮生是超市，是餐飲店，也是菜市場(chǎng)，但這種的形容似乎又都不準(zhǔn)確。消費(fèi)者可到店購(gòu)置，也能夠在盒馬鮮生App下單。而盒馬鮮生最大的特別之處之一就是迅速配送：門店附近3公里規(guī)模內(nèi)，30分鐘送貨上門。

張勇將盒馬鮮生定義為阿里巴巴“動(dòng)物園”里的一個(gè)新動(dòng)物品種，重點(diǎn)是為了“迎合消費(fèi)者的生存模式”。盒馬鮮生跟前已規(guī)劃華東、華北、西南等地方，觸及上海、北京、深圳、杭州、貴陽(yáng)與寧波6個(gè)城市，加上此前已出具的門店，盒馬鮮生門店數(shù)已到達(dá)20家。

事實(shí)上，阿里巴巴進(jìn)軍實(shí)體零售的做法，和其幫忙商家銷售商品并從中獲取價(jià)格的做法相統(tǒng)一。和亞馬遜不一樣，阿里巴巴不只僅是一所在線零售商，她還是一個(gè)代辦于別的商家的市場(chǎng)。

張勇指出，電子商務(wù)跟前僅占國(guó)內(nèi)消費(fèi)的15%。因而，和線下商家配合做事后勁無(wú)限。為此，阿里巴巴已開始在盒馬鮮生與三江購(gòu)物等實(shí)體零售店測(cè)試自助收銀（無(wú)人收銀）技術(shù)。在銀泰商業(yè)（Intime，阿里巴巴投資的另一所購(gòu)物團(tuán)體），阿里巴巴還在測(cè)試增強(qiáng)理想（AR）購(gòu)物體驗(yàn)。

關(guān)于阿里巴巴來(lái)講，投資實(shí)體零售以及另一個(gè)裨益。芝加哥大學(xué)專家楊大利（音譯，Dali Yang）稱，支助線下零售以及助于維系就業(yè)機(jī)會(huì)。

須阿里電商網(wǎng)店轉(zhuǎn)讓用戶請(qǐng)拜訪http://www.hdgrn.cn/